책소개

시추작업반장은 팀을 이끄는 역할을 맡고 있으며, 다양한 역량을 갖추고 있어야 합니다.

1. 리더십: 팀원들을 이끄는 능력이 필요합니다. 팀원들을 동기부여하고 효율적으로 일을 분배하여 목표를 달성할 수 있도록 이끌어야 합니다.

2. 조직력: 작업을 효율적으로 조직하고 계획하는 능력이 필요합니다. 팀원들의 역할과 책임을 명확히 정의하고 작업 일정을 관리하여 원활한 협업을 이끌어야 합니다.

3. 의사소통: 팀원들과의 원활한 의사소통이 중요합니다. 목표와 계획을 명확히 전달하고 피드백을 주고받으며 팀원들 간의 의견을 조율하는 능력이 필요합니다.

4. 계획과 실행력: 목표를 설정하고 그에 맞는 계획을 세우며 실행하는 능력이 필요합니다. 계획에 따라 팀원들을 이끄고 작업을 완료하는 능력이 중요합니다.

5. 문제해결: 문제가 발생했을 때 신속하고 효과적으로 해결할 수 있는 능력이 필요합니다. 문제 상황을 분석하고 적절한 대책을 마련하여 팀을 이끌어야 합니다.

6. 팀워크: 팀원들과의 협력과 협업이 중요합니다. 팀원들 간의 신뢰를 쌓고 서로의 강점을 살려 효율적으로 협업하는 능력이 필요합니다.

7. 책임감: 자신의 역할과 책임을 완수하는 데 있어 책임감을 가지고 행동해야 합니다. 팀원들에게 모범이 되어야 합니다.

8. 협상력: 다양한 이해관계자들과의 협상이 필요할 때 적절한 방법으로 의견을 조율하고 합의점을 찾아야 합니다.

9. 성과지표: 목표를 달성하기 위한 성과지표를 설정하고 이를 통해 팀의 성과를 평가하고 개선해야 합니다. 성과를 분석하고 피드백을 통해 팀을 발전시켜야 합니다.

저자소개

목차

역할과 책임
필요한 능력과 역량
리더십 스타일
효과적인 의사소통 방법
문제 해결 능력
팀원들과의 관계 관리 방법
업무 계획 및 일정 관리
성과평가 및 피드백 제공 방법
역량 개발 지원 방안
동기 부여 전략
업무 만족도 증진 방법
업무 효율성 향상 방안
업무 환경 개선 방법
업무 스트레스 관리 방법
업무 성과 평가 기준 설정 방법
업무 불만 해소 전략
업무 협업 강화 방안